為了實現(xiàn)自我認知上的突破與革新，洪總開啟了中歐學習之旅，通過大量閱讀《組織行為學》等關于人力資源和組織發(fā)展的相關書籍，對領導在方向、系統(tǒng)和精神上的作用有了全新的思考與認識，意識到要把工作的重心逐步從業(yè)務轉到戰(zhàn)略管理、資源能力的構建、系統(tǒng)建設、文化變革、自我領導力的提升上。于是，洪總抓住企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素，制定公司的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和發(fā)展路徑等，推動公司多動物種類、全球化發(fā)展；目標、戰(zhàn)略確定后相應的資源必須匹配上，美農(nóng)長期堅持資源與能力建設，建設蘇州美農(nóng)研發(fā)和生產(chǎn)基地；建設強大的研發(fā)中心和產(chǎn)學研合作平臺；踐行精益生產(chǎn)，搭建全面質量管理體系；建設人力資源部和經(jīng)理人團隊，打造專業(yè)的人才隊伍；進行文化變革，形成價值共識，凝聚團隊。

“SAIF學習之旅”讓洪總重新構建了全面的金融與管理知識體系、重塑了金融思維與管理邏輯、掌握了“產(chǎn)融結合”的方法論，提升了全球視野和系統(tǒng)性思考能力，讓洪總更有信心引領美農(nóng)再上一個新臺階!