洪董事長為大家介紹了美農(nóng)生物的發(fā)展歷程，以及推動美農(nóng)生物發(fā)展的關(guān)鍵力量：價值共識、目標先導、資源配套、管理跟進、文化驅(qū)動。

洪董事長介紹到美農(nóng)通過共啟愿景，形成價值共識，凝聚團隊；抓住企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素，制定公司的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和發(fā)展路徑等，推動公司多動物種類、全球化發(fā)展；目標、戰(zhàn)略確定后相應的資源必須匹配上，美農(nóng)長期堅持資源與能力建設(shè)，建設(shè)強大的研發(fā)中心、構(gòu)建先進的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新體系、構(gòu)建強大的產(chǎn)學研平臺、打造專業(yè)的人才隊伍等；在管理方面，美農(nóng)踐行精益生產(chǎn)，搭建全面質(zhì)量管理體系、價值營銷體系、創(chuàng)新研發(fā)體系，開展全面人才管理等。

接下來的互動環(huán)節(jié)更是氣氛熱烈，同學們積極發(fā)問，洪董事長就“面對當前外部市場環(huán)境變化，美農(nóng)如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展？職能部門如何進行績效管理？績效考核和激勵措施如何掛鉤？公司對于大齡員工如何管理？作為員工，如何向上管理？”等問題給出了他的理解和建議。

上海美農(nóng)IT部總監(jiān)李海東分享了美農(nóng)生物在智能制造上的實踐，致力于打造自動化、數(shù)字化、信息化、智能化的美農(nóng)公司，為行業(yè)提供高性能、高質(zhì)量、快速反應的產(chǎn)品和服務。

在保證質(zhì)量方面，美農(nóng)借助ISO質(zhì)量管理體系、先進的檢化驗中心與信息化系統(tǒng)，建立以QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心的、多系統(tǒng)協(xié)同的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理。實現(xiàn)包括研發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理、轉(zhuǎn)產(chǎn)傳遞質(zhì)量控制、原料與供應商準入、原料質(zhì)量控制與檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、成品/半成品質(zhì)量控制與檢驗、不合格品處理及質(zhì)量改進，并實現(xiàn)全過程數(shù)據(jù)電子化、系統(tǒng)化和可追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、穩(wěn)定。

在提升生產(chǎn)效率方面，美農(nóng)整合上海、蘇州兩工廠生產(chǎn)資源，合理規(guī)劃產(chǎn)品分工與協(xié)同，打造敏捷型供應鏈，實現(xiàn)最大效率生產(chǎn)交付。同時支持MTS和MTO，進行柔性生產(chǎn)計劃；融合自動化設(shè)備與DCS集散控制系統(tǒng)，實現(xiàn)高效自動生產(chǎn)；基于MES建立智能制造大腦，指揮計劃、投料、生產(chǎn)、物流系統(tǒng)有序運行；使用智能立體倉庫實現(xiàn)高密度倉儲和高效率運轉(zhuǎn)。提高了運營效率和響應速度。

接下來的三天，洪博士將在上海美農(nóng)進行《農(nóng)業(yè)商戰(zhàn)模擬》授課，課程高度仿真企業(yè)從創(chuàng)業(yè)-生存-發(fā)展-騰飛-成熟的發(fā)展過程，濃縮企業(yè)在實踐中遇到的問題，以獨特的沉浸式教學模式和高度仿真的經(jīng)營決策，為學員們提供了一個寶貴的學習和交流平臺。通過本次課程解構(gòu)企業(yè)發(fā)展密碼、共情高管決策困局、搞定商業(yè)財務報表、協(xié)同作戰(zhàn)和數(shù)據(jù)觀。